焦点体育1月17日报道，《The Athletic》最近写了一篇深度文章，分析了拉特克利夫爵士入主曼联近两年的改革历程。虽然他想把曼联打造成像曼城一样的成功俱乐部，还从曼城挖来了不少高管，希望能重建管理体系，但曼联在比赛和战略方向上总是显得不太稳，尤其是在俱乐部身份认同上问题很大。

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自拉特克利夫获得曼联部分所有权并启动改革以来，时间已接近两年。他本人多次强调，俱乐部过去十余年的衰退不可能通过“速效疗法”解决，而需要循序渐进、做出正确的长期选择。在这一思路下，他毫不避讳地将曼城树立为学习对象，尤其是在场外管理架构和竞争文化方面，并直言瓜迪奥拉麾下的曼城踢出了自己见过的“最佳足球”。

围绕这一目标，曼联迅速展开人事布局。拉特克利夫在正式入股前，就成功说服曼城首席足球运营官奥马尔·贝拉达加盟，出任曼联首席执行官。这一任命在业内被视为十年来最具分量的操作之一。随后，前曼城青训总监威尔科克斯加入曼联，并在内部权力变动后升任体育总监。此外，包括表现总监、青训主管、青年队教练以及传播高管在内，多名拥有曼城背景的专业人士陆续进入老特拉福德，形成明显的“前曼城系”集群。

TA指出，这种趋势一方面源于曼城过去十年在足球与商业运营上的成功，其多层次、专业化的体系受到行业普遍认可；另一方面，则与拉特克利夫个人频繁公开表达“向曼城学习”的态度密切相关。不过，文章也强调，“曼城化”并非完全贴切——曼联并未复制城市足球集团的多俱乐部模式，甚至计划出售INEOS旗下的尼斯和洛桑体育。

关键问题在于，这些任命是否真正拉近了曼联与目标之间的距离。现实是，曼联仍远未具备与英超争冠集团对话的资格。随着阿莫林的突然下课，外界质疑的焦点开始从教练和球员，转向贝拉达和威尔科克斯等管理层人物。正如斯科尔斯所言，学习成功经验无可厚非，但这条道路是否符合“曼联的身份”，依然是一个悬而未决的问题。

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